8 Dinâmicas de liderança

As dinâmicas de liderança são propícias para serem trabalhadas em equipes na empresa, em subsetores e em momentos em que é preciso destacar líderes, seja num momento de contratação ou em um momento da escolha de um novo cargo.

Dinâmicas de liderança: dinâmica do caos 

As dinâmicas de integração de grupo sobre o caos, ajuda a medir a capacidade de liderança do grupo com relação à organização da empresa.   

Recursos para a dinâmica do caos 

Sala com muitos objetos.

Execução da dinâmica do caos 

• Peca para os participantes saírem da sala 
• Em seguida, deve causar um verdadeiro caos no ambiente: derrubando objetos, espalhando papéis e revistas no chão, alterando a disposição de móveis, etc.  
• Depois, chame-os de volta 
• Quando eles perguntarem o que aconteceu, deve responder que é cego, surdo e mudo e que eles podem fazer tudo o que quiserem.  

Neste momento o orientador pode identificar aqueles que tomam a iniciativa de organizar o ambiente, quem tentará organizar a equipe e quem vão optar pela procrastinação. 

Dinâmicas de liderança: Construção de torres 

A dinâmica da construção e torres ajuda a identificar qual o tipo de liderança o individuo exerce na equipe. 

Recursos dinâmicas de liderança: construção de torres 

• Palitos de fósforo; 
• venda. 

Execução da dinâmica construção de torres 

• Divida a turma em grupos 
• Vende um dos participantes
• Distribua as funções: um operário, um supervisor e dois observadores
• Com a orientação do grupo, o participante vendado deve construir uma torre de fósforos.  
• Os observadores devem tomar nota da relação entre supervisor e operário, bem como a produtividade  
• A dupla tem 3 minutos para construir sua torre. 

Dinâmica quebra gelo de apresentação de desenvolvimento de liderança proporcionam a adoção de novos comportamentos e a fixação dos considerados desejáveis, como a proatividade, trabalho em equipe, assertividade nas decisões, inteligência emocional, criatividade e iniciativa. 

Dinâmicas de liderança: Dinâmica da confiança 

A dinâmica da confiança auxilia no processo dinâmico do trabalhado em equipe. Reforça de maneira descontraída a importância que cada um cumprir os papéis.  

Recursos dinâmicas de liderança: da confiança 

Não há recursos  

Execução dinâmicas de liderança: confiança 

• Peca aos participantes que se posicionarem de costas um para o outro, ombro a ombro. 

• Em seguida, peça para que cada grupo se abaixe até chegarem ao chão, mas sem utilizar as mãos.  
• Enquanto alguns conseguirão cumprir a tarefa, outros irão cair no chão. 

A reflexão da dinâmica dos grupos da confiança é importe estabelecer confiança mútua para que o desempenho do time seja fluido e produtivo. 

Dinâmicas de liderança: O castelo 

A dinâmica do castelo pode ser aplicada tanto em processos seletivos, quanto em grupos já formados dentro das instituições.  

Recursos dinâmicas de liderança: castelo 

1. folhas de sulfite;

2. 1 única cola para cada grupo;

3. 1 única tesoura para cada grupo.

Execução dinâmicas de liderança: o castelo 

• Divida os participantes em grupos 
• Cada grupo deverá receber o material necessário  
• Informe aos grupos que eles terão 10 minutos para construir o melhor castelo possível.  
• O grupo que o castelo resistir ao assopro ganha a prova 

O instrutor pode, a cada dois minutos, informar o tempo restante, mas, evite intermediar as discussões entre os participantes do mesmo grupo e entre os grupos diferentes. O instrutor deve apenas observar como eles resolvem suas diferenças sozinhos.  

Dinâmicas de liderança: INICIATIVA – ILHA 

A dinâmica da ilha a auxilia na identificação de atitudes positivas dentro do grupo, no que diz respeito a solução de conflitos dentro do grupo. 

Recursos dinâmicas de liderança: INICIATIVA – ILHA 

Tapete para simular a ilha. 

Execução dinâmicas de liderança: INICIATIVA – ILHA 

• Coloque um grande tapete sobre o chão  
• Peça os participantes que fiquem dele 
• Em seguida, diga que aquilo é uma ilha. E tudo em volta é mar 
• Coloque um tempo máximo para aplicar a dinâmica 

Geralmente ficarão andando de um lado ao outro. Não incentive, mas procure observar quem tomara a iniciativa de tentar sair da ilha. Nas situações do dia-a-dia do líder nos ministérios da igreja, é importante demonstrar 

Dinâmicas de liderança: fila indiana 

A dinâmica da fila indiana ira trabalhar a comunicação não verbal do grupo.  

Recursos para a dinâmica da fila indiana  

Apenas os participantes  

Execução da dinâmica da fila indiana 

• Peça aos membros do grupo se alinhem numa fila indiana de acordo com um determinado critério. 
• Exemplo de critérios: do mais novo para o mais velho; por ordem alfabética do nome próprio ou do apelido, pela idade, pela altura, etc.  
• Pode adicionar um elemento de dificuldade impondo como regra que o grupo se deve alinhar sem falar.  
• Depois da fila formada, os dois elementos colocados na extremidade constituem um par e assim sucessivamente. 

Busque colocar os participantes em diversas ordens afim e modificar as duplas. 

Dinâmica de liderança: Cego, surdo e mudo 

O objetivo da dinâmica cego, surdo e mudo é trabalhar a relação do grupo de forma não verbal com o intuito de melhorar o relacionamento do grupo. 

Recursos para a dinâmica do cego, surdo e mudo 

• Vendas;
• fita crepe;
• 2 tapetes. 

 Execução da dinâmica cego, surdo e mudo

• Marcar com fita crepe, no chão, três quadrados separados por uma distância de mais de dois metros entre um e outro.  
• O quadrado 1 precisa ter o tamanho suficiente para uma equipe, o segundo quadrado para duas equipes e o quadrado número 3, para três equipes.  
• O tamanho, porém, deverá ser bem justo para dificultar a dinâmica. 
• O condutor irá dividir o grupo em 3 equipes  
• cada equipe devera se posicionar dentro de um dos quadrados.  
• Informa-se ao grupo qual será o tempo estipulado para o cumprimento da tarefa: 

O papéis serão: 

Equipe 1: cegos (com faixa nos olhos) 

Equipe 2: amarrados (pernas amarradas) 

Equipe 3: mudos (com faixa na boca) 

• A folha com as instruções deverá ser entregue aos mudos sem que ninguém saiba que somente estes a receberão, nem mesmo os próprios mudos.  
• Para dissimular a entrega das instruções, o facilitador poderá entregar uma folha em branco em um envelope para as demais equipes.  

• Os mudos deverão conduzir as outras duas equipes para o seu próprio quadrado. 
• Após os cegos estarem vendados, o facilitador colocará, ao lado do quadrado destes, dois tapetes (um de cada lado) sem que os mesmos percebam. 

Lista das instruções para os mudos 

Vocês, mudos, estão no quadrado número 3, os cegos estão no quadrado número 1 e os amarrados no quadrado número 2. A sua missão é, sem falar nada e no tempo estipulado, fazer com que os cegos e os amarrados estejam no seu quadrado. Eis as regras que vocês deverão seguir: 

1.    Esta folha não pode, jamais, sair do quadrado em que está. 

2.    A única maneira de atravessar de um quadrado para outro é fazendo-se uma ponte com os tapetes que estão ao lado dos cegos. 

3.    Ninguém pode sair de dentro dos quadrados, a não ser pisando nos tapetes no momento da travessia de um quadrado para o outro.

4.    Só os cegos podem pegar e manipular os tapetes. 

5.    Os amarrados só podem atravessar a ponte se fizerem dupla com um cego, que servirá de apoio para que o primeiro possa pular. 

6.    Tanto os cegos quanto os amarrados só podem passar para o quadrado dos mudos quando todos os outros já estiverem no dos amarrados. 

7.    A cada vez que alguém não seguir uma das regras acima, o facilitador vai falar “quebra de protocolo” e a pessoa terá que voltar para onde estava sendo que o grupo perderá um minuto no tempo total para chegar ao objetivo final da dinâmica. 

O facilitador deve explicar que o exercício de cego, surdo e mudo, realizado através da dinâmica, é esclarecer a importância da participação política dos usuários junto à instituição no sentido de promover as mudanças almejadas. 

Dinâmicas de liderança Tangram 

Tangram é um brinquedo japonês parecido com um quebra-cabeças e utilizado para auxiliar no processo cognitivo e de aprendizado, sendo assim, a dinâmica do tangram tem por objetivo levar os participantes a encontrar uma maneira de unificar todas as formas para montar um quadrado.  

Recursos para a dinâmica do Tangram 

Um tangram.

Execução da dinâmica do tangram 

• escreva em cada peça do quebra-cabeça japonês Tangram uma “peça” importante que compõe a instituição 

• Embaralhar as peças e pedir para os participantes, de forma coletiva, montem o quadrado com todas as peças do quebra-cabeça em cinco minutos.  
• Dar um tempo extra caso não tenham conseguido. Depois fazer a reflexão crítica sobre a importância da participação ativa de cada uma dessas “peças” junto à instituição. 

A importância da liderança em conhecer cada ambiente da empresa e saber lidar com as reclamações, com as necessidades de cada setor, torna a empresa grande e unida.